9月5日，中國二十二冶召開2024年三季度環(huán)境、職業(yè)健康安全委員會（擴大）會議暨“九五”安全日警示教育大會。旨在牢記歷史教訓，不折不扣落實安全生產(chǎn)要求，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序開展，為公司全面完成年度指標、推動“再跨越、再翻番”和戰(zhàn)略轉型同步走齊步走保駕護航。中國二十二冶董事長、黨委書記袁斯浪出席會議并講話。

　　袁斯浪表示，要保持“時時放心不下”的責任感，落實落細“三個全覆蓋”，堅決推動全員安全生產(chǎn)責任制落地見效。完善技術支撐、施工執(zhí)行、資源保障、安全監(jiān)督和黨群服務等“五大體系”，加強相關業(yè)務部門協(xié)同聯(lián)動、項目督導幫扶，推動安全生產(chǎn)“五大體系”運行全覆蓋；動態(tài)優(yōu)化安全生產(chǎn)責任清單，以“一張清單”為有力抓手，壓實套牢安全生產(chǎn)責任，推動安全生產(chǎn)責任清單分解落實全覆蓋；將考核結果、安全履職能力評價與崗位績效掛鉤，充分運用“五色定位法”，加大對考核排名靠后單位督導幫扶力度，推動安全生產(chǎn)責任量化考核激勵全覆蓋。

　　袁斯浪強調(diào)，要提高“處處如履薄冰”的緊迫感，以問題為導向鐵腕整治、嚴管重罰，全力以赴確保安全事故“零新增”。嚴格落實“三管三必須”要求，采用“四不兩直”方式帶班檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”，防止麻痹大意和僥幸心理，帶頭保持清醒頭腦、緊繃“安全弦”，切實提高領導帶班檢查質效。堅持“鐵心、鐵腕、鐵律”抓安全，嚴管重罰消滅重大安全隱患，持續(xù)開展隱患專項治理，帶頭“解剖麻雀”分析隱患成因，舉一反三補齊制度管理漏洞，提高項目現(xiàn)場安全管理水平。

　　袁斯浪表示，要強化“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，全面提升內(nèi)涵式管理水平，打造安全文明施工常態(tài)化標準化工地。一是堅持“管理過程精彩紛呈、管理理念精益求精、管理行為實實在在”。抓好源頭管控，加強項目安全策劃實施，在“標準統(tǒng)一、循環(huán)利用、小投入大成效”上下功夫。二是加強分包穿透式安全管理、安全風險分級管控及對分包班組的督導幫扶，重點把好安全專項方案技術關，現(xiàn)場施工執(zhí)行關及過程管理監(jiān)督關，增強安全教育培訓效果，堅持“送溫暖”到工地，助力安全生產(chǎn)取得實實在在效果。三是嚴格加強包保檢查，營造“互查互評、互鑒互學、對標提升”的良好氛圍。各級領導干部要帶頭“走出去”加強對標交流，學習借鑒先進管理經(jīng)驗；組織開展內(nèi)部包保檢查，推動整體安全管理水平持續(xù)提升。

　　會上，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部進行電動運輸車輛事故案例分析警示教育培訓，副總工程師、安全總監(jiān)陳曉剛宣貫《中國五礦-生產(chǎn)安全事故典型案例分析（2011-2023年）》并進行起重傷害事故案例分析警示教育。以案為例，進行深入淺出詳細講解，激勵大家切實提高政治站位，落實肩負的安全生產(chǎn)責任，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　中國二十二冶環(huán)境、職業(yè)健康安全委員會在唐成員，機關各部門助理級以上人員現(xiàn)場參會；各二級單位助理級以上人員及安全、工程、技術等部門負責人，各直管項目部安委會成員視頻參會。